管理最应该搞清楚的是这三个问题：整体、细节、平衡

整体

做为管理者最忌事必躬亲，动辄对每一件事都要指手画脚是最让员工不爽和不愤的。管理者看的是整体，管的是大局，抓的是方向和目标。俗话说用人不疑，每个人都有自己的方式和方法。工作安排下去，只要看进度和发展就可以了，一旦发现有偏颇及时介入提醒和调整。细节的东西靠规章制度和流程标准指导和约束

细节

任何形式的管理前提都是要有明确准确的规章制度和流程标准，不论管还是理都必须是有章可循有据可依。所以这一套东西不仅仅是作为一种形式存在，而是必须可以用来指导和约束员工执行工作及做为管理依据的。而管理者要做的就是根据团队的性质和实际情况来制定并实时调整。制定和调整务必经过科学严谨的调研和尝试，确保是切实可行的，更忌朝令夕改。其原则和目的是让员工知道该做什么以及该怎么做。

平衡

管理中最常见到的问题包括但不限于如下几点：信息不畅，权责不清，赏罚不明，人心不齐。。。
究其原因，无非就是没有平衡好工作中的各种矛盾，而平衡矛盾的关键因素就是：关注点。
比如信息的互通，清楚各人各部门的关注点那么信息的上传下达以及互通就可以做到精准精简，同时也明确了流程标准的制定与调整，进一步保证管理者对工作进度的准确把控
再比如明确个人利益和公司利益的关注点。然后才能以各种方式满足员工的利益最大化来激励员工的积极性和能动性从而确保公司利益的最大化（不仅是钱，不同时期的利益关注点是不同的）